Что происходит в медорганизациях после реформы оплаты труда — не по регламентам, а на деле? В Благовещенске представители минздрава и Профсоюза из Сибири и Дальнего Востока обсуждали это по существу — с цифрами, примерами и откровенными оценками. Региональные подходы оказались разными, но в центре внимания — одно: насколько слаженно действует Минздрав и Профсоюз. Потому что согласованность позиций — основа доверия, без которого любые перемены рискуют остаться формальностью.Любовь Медельская из минздрава Красноярского края отметила, что достижение 50% доли окладов в структуре зарплаты стало возможным только благодаря плотному взаимодействию с Профсоюзом. При этом в регионе стремились учитывать и финансовые возможности, и интересы работников.
Серьёзную аналитическую работу провела председатель Иркутской областной организации Профсоюза Светлана Никифорова. Многие учреждения региона продвинулись вперёд, но сохраняются сложности, особенно в районах с кадровым дефицитом.
Председатель Хабаровской краевой организации Профсоюза Ольга Адмидина подчеркнула важность честного и открытого диалога. Там, где расчёты были понятны, а действия согласованы — изменения воспринимались спокойнее.
От Забайкальского края выступила заместитель министра здравоохранения Людмила Коваленко. Она рассказала, как в регионе не просто выполняли требования, но и старались встроить нововведения в систему здравоохранения с учётом реальной логики — и кадровой, и финансовой.
Начальник отдела Минздрава Приморского края Ирина Сидорова коснулась перераспределения структуры выплат. Для многих учреждений переход оказался непростым, но уже к концу года минимальные оклады удалось повысить, сохранив меры поддержки для работающих в селе.
В Новосибирской области, как отметила представитель профсоюза Марина Клапрат, решающим инструментом стало отраслевое тарифное соглашение. Унифицированный подход позволил достичь нужных цифр, но снизилась мотивационная часть — и теперь это задача следующего этапа.
Председатель Хакасской республиканской организации Профсоюза Татьяна Рыбаченко подчеркнула, что в условиях ограниченного бюджета именно наша организация стала движущей силой внедрения реформы: «Мы разработали чек-листы, провели проверки, сопровождали каждую больницу. Профсоюз оказался на шаг впереди минздрава».
Лидер Кемеровской областной организации Профсоюза Оксана Брагина поделилась практикой согласованных действий с региональным Минздравом. Подчеркнув, что в условиях экономических сложностей главное — не растерять доверие. Переговоры, горячая линия, пошаговая коммуникация — всё это позволило пройти этап изменений без серьёзных сбоев. При этом Профсоюз в регионе участвует во всех процедурах согласования локальных актов и контролирует ситуацию на местах.
Подводя итоги встречи, представитель федерального минздрава Артем Наркевич подчеркнул, что главная ценность таких совещаний в том, что здесь говорят по существу, без формальностей. Минздраву важно слышать не только цифры, но и настроение на местах. И в этом смысле Профсоюз — не просто партнёр, а канал обратной связи. Причём, Минздраву это взаимодействие нужно так же, как Профсоюзу. Потому что, если соцпартнеры не договорились — это уже не диалог, а два монолога. А значит, кто-то остаётся неуслышанным. Чтобы Профсоюз действительно представлял интересы работников, важно добиваться максимального охвата профсоюзного членства.
Анатолий Домников поблагодарил участников и отметил, что именно в таком диалоге — спокойном, конкретном, основанном на реальном опыте — рождается понимание того, как двигаться вперёд. «Когда люди не читают по бумаге, а делятся тем, что прожили — это и есть главное условие движения. Всё остальное можно посчитать. Главное — сохранить доверие. Сегодня оно у нас есть».
Источник: https://przrf.ru
